突破眼界 科技之外的同理心 加速國際團隊協作工程人才｜專訪台灣蔡司半導體事業部 范雅亮總經理

學歷
‧逢甲大學國貿系89年畢
‧英國蘭開斯特大學(Lancaster University)企管碩士(MBA)
‧瑞士洛桑管理學院(IMD)高階領導學程結業
現職
‧台灣蔡司半導體 總經理
‧SEMI台灣IC委員會 委員
經歷
‧漢民科技 資深業務代表
‧台灣艾司摩爾(ASML Taiwan) 資深客戶經理
‧中國阿斯麥(ASML China) 銷售總監
‧荷蘭艾司摩爾總部 全球行銷總監
‧台灣蔡司半導體光罩解決方案 副總

在德國南部的山谷中，奧伯科亨(Oberkochen)這座僅有8000人的美麗小鎮，卻孕育出全球最先進的光學技術。蔡司集團(ZEISS Group)以「Seeing beyond－突破眼界、超越極限」為精神，1846年成立至今持續引領光學與精密製造創新，旗下蔡司半導體事業部更是ASML的長期策略合作夥伴。
范雅亮學長橫跨半導體供應鏈、國際市場與企業策略的產業經驗，經歷了台灣從8吋邁向12吋晶圓製程，也在ASML的期間將新產品線市佔率從零推升至七成，並率團拓展中國與荷蘭市場。豐富的國際管理經驗，讓他體認到文化與人才是企業的發展關鍵。
2023年返台接任台灣蔡司半導體事業部負責人，積極推動台德工程師交流計畫，促進跨文化理解與人才共學。他相信，未來競爭的關鍵更在於人的創意與同理心。這也是蔡司「突破眼界」的其中意涵，科技連結人心，讓精準與創新延伸到世界的每一個角落。

勇敢轉彎 開啟連結世界的科技旅程

回想自己與科技業的緣分，范學長笑說，並非一開始就鎖定這條路。「我最早念的是土木工程，但念得比較辛苦，也跟未來的想像不一樣。」學生時期的他對英文特別有興趣，還加入英語會話社，萌生「未來想從事與國際接軌的工作」念頭。服役時，他被派往台北內湖三軍總醫院工地擔任監工，更確定土木工程不是自己想走的方向。透過性向測驗，結果顯示他適合從事業務與行銷工作，便決定插班考進逢甲大學國際貿易學系。
身為新竹人的他，畢業後自然將新竹科學園區視為求職首選。帶著對科技產業的好奇與挑戰心，開啟與科技界長達二十多年的深厚緣分。「那時因為很年輕，其實沒有很確定自己要去哪裡，但我覺得大概就是往這個方向走。」
第一份工作在漢民科技，負責為客戶導入日本東京威力科創（TEL）的設備。三年期間，正值台灣半導體從8吋晶圓邁向12吋製程的關鍵升級轉折期。他從負責東京威力到接手漢微科，讓他見識全球半導體供應鏈的競爭實況。初入社會就面對科磊(KLA)等國際級大廠，讓他意識到自己在專業與視野上的不足。許多客戶來自麻省理工、史丹佛等名校背景，激發他決定赴英國蘭開斯特大學攻讀MBA。2005年返台加入台灣ASML，展開與全球半導體產業緊密相連的嶄新篇章。

2024 SEMICON Taiwan。

心態與自信面對客群 實戰打拼躍升國際經理人

加入全球半導體設備龍頭ASML，是范學長職涯中最關鍵的十七年。他回憶，留學帶給他最大的轉變是「心態與自信」，建立更完整的思維架構，也讓他在面對國際客戶時更加篤定從容。「我會建議年輕人先工作再念MBA，因為會更清楚自己要什麼，知識該怎麼運用。」
初期他從負責台灣大型主要客戶開始，並接手一條市佔率幾乎為零的量測設備產品線。憑著積極建立客戶關係、深入理解需求，他與團隊三年內將國內市佔率推升至七成，也促使ASML決定擴大在台投資。「曝光機其實是全世界最昂貴的照相機，能把電路圖樣一層層精準印在晶圓上。ASML不僅製造曝光機，也發展量測與檢測設備，讓先進製程更完整。」
2015年，他被派駐上海，帶領團隊投入中國半導體蓬勃發展的浪潮。短短四年半間，從百人團隊擴編至上千人，營業規模成長數倍。就在中國晶圓廠遍地開花之時，中美貿易戰爆發，EUV設備被禁止出口中國，產業榮景因地緣政治戛然而止。
2019年，他轉任荷蘭總部，居住在恩荷芬(Eindhoven)，負責全球DUV曝光機售後行銷業務。從產業前線走入策略後方，遠離高壓節奏，「荷蘭讓我學習放慢步調，找回生活的節奏，更懂得平衡工作與家庭生活。」在ASML的這些年，從實戰走向策略，成為能更全面洞察市場、理解人性的科技業國際經理人。

蔡司半導體光罩解決方案。

兩大巨擘合作傳奇 全球半導體製程革新的力量

2023年他離開ASML，舉家回台，也因緣際會加入蔡司半導體事業部，展開新的職涯階段。范學長笑著說，自己跟大部分的人一樣，與蔡司的緣分是從消費端市場的鏡片開始。「我國中配眼鏡就是用蔡司鏡片。那時爸爸說，要買就買最好的！才用得久。」
蔡司(ZEISS)「Seeing beyond－突破眼界、超越極限」的精神，以近兩世紀的技術底蘊，成為光學領域創造極致精準的典範。「我在ASML時曾因業務去過蔡司半導體德國總部。第一次去時我非常驚訝，全世界最先進的光學鏡頭，居然誕生在一個只有8000人，名叫奧伯科亨的美麗小鎮。」
蔡司集團在全球50多個國家設有據點，員工超過4萬人，主要由四大事業體構成：視力保健與光學消費品事業部（提供鏡片與鏡頭等產品）、醫療技術事業部（專精於手術用顯微鏡與影像系統）、半導體製造科技事業部（包含微影光學、光罩解決方案與製程控制）以及顯微鏡與工業量測事業部，橫跨人類生活與高科技製造領域。
蔡司半導體事業部是集團中規模最大的部分，也是ASML長期關鍵合作夥伴。自1968年第一款用於半導體設備的光學元件出貨起算，至今已有57年歷史，雙方在EUV與High-NA-EUV領域的深度合作，是推動現代晶片製程進步的主因之一。「幾乎可以說，沒有蔡司半導體的鏡片模組，就沒有ASML的曝光機；沒有曝光機，也就沒有先進製程晶片。」蔡司半導體負責的EUV（極紫外光）光學反射鏡，堪稱曝光機的「心臟」，由超過四萬個零件組成，光是兩顆反射鏡就重達數噸，是全球最複雜、最昂貴的光學設備之一，而全球超過八成的先進製程晶片需要透過ASML的曝光機設備生產出來。

蔡司半導體產品AIMS EUV。

蔡司半導體產品NLX。

突破國際市場 轉變思維加速全球團隊協作

「蔡司半導體過去長期是ASML的主要供應商，他們不需要直接面對客戶，所有需求都是透過ASML。」近年來蔡司半導體積極發展自有設備與客戶群、理解市場需求、設計符合客戶期待的產品，這是一次巨大的思維轉變，也是范學長個人的成長。
「以前是先有技術、再想辦法去賣；但現在，我們要先理解客戶要什麼，再回頭設計產品。」這樣的轉變，賦予地方更大權限，企業組織文化變得更具彈性、信任與國際化，依據在地市場的需求回饋總部，提出創新的產品構想。2025年12月，蔡司半導體高層管理會議的主題是「國際化」，希望透過理解不同文化與市場，加速全球團隊的協作。
范學長2023年接掌台灣蔡司半導體事業部，帶領團隊與全球研發同步，參與設立新竹創新中心、桃園物流中心與台南培訓基地，積極深化台德兩地合作。他坦言，回台這幾年重新回到挑戰的工作節奏，希望透過自己在海外豐富的經歷，持續為台灣蔡司半導體事業部效力，更重要的是傳承給年輕的人才世代。

蔡司竹科創新中心。

科技之外的跨文化同理心 打造全球創新生產力

在談到半導體產業的全球佈局與未來挑戰時，范學長從歐亞的「文化與人才」的角度切入。「荷蘭是一個很特別的國家，1700萬人口的土地，比台灣稍大，卻能孕育出像ASML這樣的世界級企業，這樣的創新力來自於從小建立的教育文化。」
在荷蘭，孩子被視為有能力獨立思考與行動的個體，從小學起就被鼓勵嘗試與探索，不追求一致的學術成績，而是尊重每個人適合的發展方向。學生30%進入大學，70%走技職路線，人才系統的平衡讓創新能實現於產業發展，也讓荷蘭成為能持續創造價值的小國典範。
「未來的關鍵不是競爭，而是如何擷取各地文化的長處、彼此補足。」這樣的理念，也體現在他推動的台灣蔡司半導體Exchange Program，讓台德工程師跨國輪調、彼此學習。許多德國同事到台灣後才真正理解亞洲市場的節奏與壓力，而台灣工程師赴德後也更清楚總部的運作邏輯。「我覺得最重要的是，過程中彼此產生『同理心與理解』，整個集團才會有向心力，也更能相互尊重彼此的專業。」
未來十年的產業挑戰，他認為AI將持續改變工程與製造的樣貌，但唯有創意與同理心，是科技無法取代的價值。「科技的終極目標，不只是讓機器更聰明，而是讓人與人之間合作得更好。另外，我覺得亞洲人可以學習更有自信的表達自己，我們是有實力和技術的。」這也是他眼中延續摩爾定律的下一階段—從追求技術，到走向連結彼此的智慧共創。

台灣蔡司半導體Exchange Program，讓台德工程師跨國輪調、彼此學習。

2025蔡司半導體科技論壇。