專業與公益共築美好城市 負重而遠行 用藝術回饋社會｜專訪麗明營造 吳春山董事長

學歷：
‧逢甲大學EMBA高階103
‧逢甲大學土木水利工程與建設規劃
博士學位學程113
現職：
‧麗明營造 董事長
‧台中日光溫泉會館 董事長
‧逢甲大學EMBA學術發展基金會第八屆 董事長
‧台灣消防發展與交流協會第二屆 理事長
‧台灣行動菩薩助學協會 常務監事
經歷：
‧中華民國工商建設研究會第十三期會長
‧台灣行動菩薩助學協會 理事長(連任二屆)
‧逢甲大學EMBA第11屆校友會 理事長
‧台中市政府 顧問
‧榮獲台中市第四屆傑出總經理
‧榮獲中華民國第20屆青年創業楷模
‧榮獲社團法人中華民國不動產協進會
-2015年度建築人物獎
‧榮獲逢甲大學第20屆傑出校友
‧榮獲安永企業家獎－穩健共榮企業家
著作：
‧《一百三十三個當下》
‧《一頭健壯的紫牛》
‧《一路如一》
‧《一股持續力》
‧《一路向善行》
‧《一路旺旺來》
‧《一本初衷向前行》
‧《一起攜手跨30》（2025年發行）
‧《堅持‧進無止境》(天下出版)

一覽各城市的天際，台中國家歌劇院、故宮南院、逢甲大學「共善樓」等地標建築，不只是建築美學的展現，更承載著城市發展的集體記憶，而這些指標性工程背後，都能看見麗明營造的身影。創業逾30年的吳學長，帶領公司從早期的默默耕耘，走到今日成為大型公共工程與科技建廠的重要夥伴，透過案量集中與流程優化，讓企業營運逐步穩健升級。
事業之外，吳學長始終將「初心」視為行事準則。多年來，他以歌唱與攝影為媒介回饋社會，累積近20場攝影展；連續舉辦捐血活動20多年、推動老樹保育與行動菩薩助學計畫，將企業力量轉化為長期公益行動。2025年，他更捐贈兩億元協助台中市活化舊北區肉品市場，打造以「豬」為主題的藝文基地，為城市注入新的文化想像。
同時，他也與逢甲EMBA同學彭國政學長共同創立「春拌麵」，品牌成功打進國際市場，並入選《紐約時報》旗下Wirecutter「亞洲最佳泡麵」榜單。回望一路走來，吳學長始終相信，事業與公益、個人成就與社會影響，可以並肩前行，把人生過得充實而有光。

逢甲大學共善樓大好廣場。(逢甲大學提供)

打造地標案件築夢者 美好城市的行家

麗明營造成立於1994年，初期因人脈與知名度有限，承接的案源多半財務結構不佳，經營挑戰極大。吳學長分享，轉折點是在公司邁入第5年、921震災之後，「當時學校、廠辦、大賣場需求大，我們決定轉型，專做這類現金流穩定、責任明確的案子。」這個策略讓公司逐步站穩腳步，並開始深耕「新竹以南、嘉義以北」的中台灣區域。
真正奠定品牌能見度的關鍵，是台中市五度流標的「台中國家歌劇院」。當大型營造廠因風險過高而卻步時，麗明營造反而看見「練兵」的價值。「那時候我們評估會賠兩億，但如果未來案子都長這樣，總要有人先跨出第一步。」這個決定讓團隊挑戰許多高難度的工法與技術，累積大量專利，也吸引來許多大型企業主動合作，從富邦、中信，到後來台積電、台達電等科技巨擘，麗明營造一腳踏入，成為高端建築領域的重要夥伴。
多年耕耘下，麗明營造被外界稱為「流標終結者」，但吳學長總笑說：「我們是美好城市的打造者。」營造業所完成的建築，不只是城市的象徵，也是產業的重要後盾，為城市留下可長可久的價值。
近年來，麗明營造的營收與人力皆呈倍數成長。從2013年的402位員工、營收 81.5億，到2024年已達752人與218.9億，顯示公司從「案量多」成功轉型為承攬大型、複雜工程的企業。
克服多樣化且高難度的營造技術，麗明營造相當重視知識的沉澱與分享，並逐步形成一套加速團隊學習的模式。每當面對特殊工法或關鍵技術，內部便會將現場做法，成為全體同仁共享的教材，讓未參與該案的同事也能同步學習或汲取經驗。
科技工具同樣是推動效率的重要動力。從BIM協作、AI輔助判讀，到運用無人機降低高空檢查風險，現代化工具讓施工品質更穩定、勞安風險更低，工時掌握也更精準。「現代工具能讓我們少走冤枉路，工法越純熟，就越有能力挑戰更困難的工程。」
為了讓團隊持續成長，也建立多層次的交流與溝通平台，包括即時通報、跨部門分享與處長會議，甚至讓基層同仁定期旁聽高階會議，直接表達現場觀察與建議。透明且開放的文化，使經驗得以縱向累積、橫向擴散，也逐漸形塑出師徒傳承的企業基因。如今更有能力承攬高難度工法與大型工程。吳學長強調，這些成果並非來自一次性的突破，而是無數日常累積，在不斷改變、修正、再前進中逐步成形。

逢甲大學共善樓。(逢甲大學提供)

麗明營造指標性實績-台中歌劇院。

不吃會想念的台灣經典味 春拌麵躍上國際

加入逢甲EMBA高階103，也攻讀逢甲大學建設規劃與工程博士，吳學長最深的感受就是「學習中啟發思考，人脈與信任帶來的綜效。」過去公司主要與商業銀行往來，沒機會接觸公股行庫，但因為逢甲校友的串聯，一位校友將他推薦給中國輸出入銀行，自此開啟關鍵合作，協助麗明營造的資金週轉更加順暢，而這份信任的源頭就是逢甲帶來的校友效應。
他的人脈也延伸出新的創業契機，與EMBA同班同學彭國政學長共同經營「春拌麵」，從品牌取名、包裝定位到第二廠房的擴建，都是一步步扎實布局。
對彭學長而言，「春拌麵」不只是一項產品，而是一段人生選擇與價值實踐的縮影。過去他長年任職於日商金融業，習慣挑戰不同角色，正因這樣的人格特質，被吳學長相中延攬接下春拌麵品牌總經理一職。「和吳董談過幾次，他一直鼓勵我趁年輕試著不一樣的產業闖闖看，也很感謝吳董在背後給我們很大力的支持和資源。」彭學長分享。
一切要從零開始，品牌發想、定位、廠房、設備、製程、產品設計、面對資金與市場風險等，與他過去的工作性質截然不同。發展初期並不順利，訂單有限、通路不明確，但彭學長選擇以差異化與長線經營應對。他將過去在國際企業累積的經驗，轉化為對品牌視覺、包裝與品質的高度要求，並與校友團隊合作，打造辨識度極高的設計。吳學長原本不想讓自己的名字出現在品牌上，但經過反覆討論，他也認為『春』是一個名字。「天天春拌麵，不吃會想念。」讓春拌麵在賣場中能被一眼看見。視覺是消費者認識品牌的第一步，而真正留下來的，仍是產品本身的實力。
這樣的堅持，也讓春拌麵在國際市場嶄露頭角，2025年更入選《紐約時報》旗下 Wirecutter「亞洲最佳泡麵」榜單。彭學長形容，能在競爭激烈、品牌林立的拌麵市場中被國際媒體看見，「我們名不見經傳，卻能上榜，真的很不容易！」這份肯定，不僅象徵產品品質受到認可，也讓台灣品牌有機會被更多海外消費者認識。
春拌麵的企業文化，吳學長強調「良心」視為不可妥協的底線，食品產業關乎健康與安全，即使獲利速度慢，也不能在食安與品質上退讓，「我跟國政說，現階段毛利成長速度慢沒關係，但食安這件事不能妥協，要穩穩踏實前進。」從製程、原料到溯源資訊，春拌麵皆力求透明與安心，並逐步拓展至日本、紐澳、美國等海外市場，產品從各式口味的拌麵，到湯麵、牛肉麵、拌醬等，也有許多禮盒選擇項目。彭學長也分享，「春」象徵新的開始，也代表希望與延續，期盼春拌麵不只是一時的熱銷商品，而是能像台灣經典食品品牌一樣，長久流傳、被世界記住。

春拌麵-新香椒麻拌麵，嚼勁伴隨香氣四溢。

春拌麵工廠。

人生如負重初心遠行 且歌、且行、且耕耘

麗明營造在建築產業與社會公益上的投入與貢獻，早已為大眾所熟知、所肯定。「人生如負重遠行，麗明營造能有今天的成果，並非個人之功，而是來自股東的支持、團隊的努力，以及師長與好友多年來的提攜與鼓勵。」他始終提醒自己，前路任重而道遠，不能急躁，唯有保持耐心、自律與不斷反省，才能走得長遠。
吳學長出身彰化員林百果山的務農家庭，家境並不寬裕，六名兄弟姊妹中排行第三。求學期間便以半工半讀完成學業。永靖高工畢業後，為分擔家計提早踏入職場，從食品工廠搬運工、貨車助手、建築師事務所助理，到營造監工，一步步累積最基層的實務經驗。服役前後輾轉於台中、高雄工作，也曾因工程意外承受重大損失、背負債務，不得不返鄉重新出發；白天跑業務、夜晚擺攤維生，在現實與壓力中反覆淬鍊人生。
重返營建業後，他於龍邦建設服務十餘年，從第一線扎實做起，逐步走到副總經理與子公司董事長的位置。任內曾創下一年銷售超過200戶住宅的成績。他深有體會地說：「營建業真正累積的，不只是銷售數字，而是長期建立的信任關係。」因此，他始終將誠信視為事業經營與人生選擇的共同底線。創業之後，更走出一條屬於自己的道路，成為台灣營建產業中，少數能承攬高難度、工法複雜大型工程的綜合營造團隊。
「很多事情，出發的心很重要。30多年來，我一直如此，把事情處理好、把該做的事做好。」回顧一路走來的艱辛歷程，這份帶著初心的踏實與責任感，也成為他投入社會公益的重要力量。多年來，熱愛唱歌與攝影的吳學長，持續以藝術回饋社會，攝影展累積近20場，題材多來自長年旅行與生活觀察。麗明營造長期深耕營造本業，在台中特定區域並未著力開發，因此與磐興建設攜手，在「娘家館」及全新落成的「磐興寬心」社區大廳，同步舉辦《五國十色》攝影巡迴展，將藝術帶進社區公共空間。透過拍照與書寫，他也整理多年來國內外旅行與工作累積的人生體會，逐漸形成對美感與生命的深層理解。
這樣的創作並非為了個人收藏，而是轉化為公益的能量。無論是攝影作品義賣，或演唱會所得，皆全數捐出，希望讓藝術成為善的媒介。「人生且歌、且行、且耕耘。生命是在分享，也是在影響生命。」在承擔責任的同時，他也選擇把每天過得充實而精彩。善意不必張揚，只要持續付出，終會在某個時刻照亮他人。「生命影響生命」不只是口號，而是在社區中真實發生的行動。企業經營、藝術創作與公益實踐，本就彼此連結；他始終相信，只要出發點是善，企業在創造價值、穩健獲利之後，更應回饋社會，「希望這個社會，因為有麗明的存在，變得更加美好友善。」

麗明營造於2025年同時榮獲「金安獎」與「台灣企業永續獎」。

圓潤的處世之道 經營團隊內力 家和萬事興

藝術當家也童心未泯，走進吳學長收藏超過10,000隻豬玩偶與公仔的「豬博物館」，映入眼簾的不只是童趣與喜氣，更折射出他長年奉行的人生哲學與經營態度。「你看豬的長相，圓潤討喜，象徵圓滿與財富，也代表不與人爭、以和為貴的處世之道。」豬的形象從家庭、文化到經濟層面都與人類生活緊密相連、有貢獻，也成為他看待企業經營與社會角色的縮影。
2025年，吳學長將收藏與公益結合，捐贈兩億元協助台中市推動舊北區肉品市場拍賣館再生，打造以豬為主題的藝文基地。基地規劃小劇場與主題展示空間，交由市府文化局營運，兼具文化、教育與公共溫度。這是他「取之於社會、用之於社會」理念的具體實踐，也將個人熱情轉化為回饋城市與社會的力量。
面對近年企業高度關注的ESG議題，吳學長坦言，雖然公司並非上市企業，但永續精神早已深植組織文化。自創立以來，他以「公司即家庭、家和萬事興」為核心理念，透過日常制度落實對人與社會的責任，內化為同仁的生活習慣。麗明營造透過晨間讀書會、鼓勵彼此說好話、內部刊物凝聚正向能量；同時設置愛心捐助機制，讓同仁每月以小額行動參與公益，並以生育獎勵、紅利共享與出國補助回應少子化與人才留任議題，讓同仁在穩定工作之餘，也兼顧家庭與生活品質。吳學長形容：「企業該做的，就是把人照顧好，把事情處理好，本來就是理所當然。」
從連續24年舉辦捐血活動、成立老樹協會投入保育工作，到推動「行動菩薩助學計畫」逾20年、協助超過4萬名弱勢國小學童，他始終相信公益可以從小事做起，逐步匯聚成改變社會的力量，形成企業與社會共好的善循環。在環境永續方面，他更率領團隊取得建築碳足跡相關國際認證，展現營造產業邁向低碳轉型的具體行動。他強調，永續是一條需要長期耕耘的道路，唯有持續努力與精進，才能為產業與社會創造更深遠的價值。

吳學長收藏超過10,000隻豬公仔。

麗明營造已連續舉辦24年的捐血活動。