「不斷創造」的決心 躋身光學級保護膜全球前三大廠｜專訪鴻威光電 羅泳秋董事長

學歷：
‧逢甲大學經濟系76年畢
現職：
‧鴻威光電股份有限公司 董事長
‧成肯國際實業股份有限公司 董事長
經歷：
‧綠陽光電股份有限公司 董事
‧和勤精機股份有限公司 董事

位於高雄的鴻威光電，成立於2007年12月，專注於高分子薄膜的研發與生產，產品涵蓋PE與PP材質，廣泛應用於TFT LCD背光模組、觸控面板、OLED顯示器及其他光電產業。2018年更進一步擴大產線，進軍泛用膜市場，滿足電子產品及工業應用的多元需求。鴻威光電成功躋身全球光學級保護膜市場的領導地位，成為全球前三大廠，這是羅泳秋董事長帶領團隊共創的奇蹟。

準確的光學級保護膜市場與產品定位

鴻威光電專注於「光學級保護膜」與「製程用耐溫保護膜」，並拓展多用途市場，甚至跨足不鏽鋼板材應用。高端保護膜以「高潔淨度等級」與「高耐溫等級」確保光學元件在製程中及高溫環境中不受污染與損傷，這正是鴻威的核心競爭力。
光學級保護膜能防止光學元件在運輸、裝配與加工過程中受損，確保產品穩定與高品質。鴻威光電憑藉三條日本進口多層共壓式薄膜生產線，在10K級無塵室中精密製造，使膜材具備高透明度、低霧度與優異的表面平整度。產品應用涵蓋特殊PMMA板、MS板及PC板。保護膜也常使用在具UV塗層、硬化塗層及導電膜（ITO）等技術之電子產品，以維持光學特性。自2009年取得ISO認證以來持續技術升級，產品應用拓展至導光板、擴散片、增亮膜（BEF）及反射片等，提升顯示面板的亮度與效能。此外，不鏽鋼製程中的滾壓過程需承受極大壓力，任何刮痕都可能影響品質，因此高穩定性的保護膜至關重要，展現鴻威的研發實力。

鴻威光電鎖定「光學級」與「製程用耐溫」保護膜市場定位。

化險為夷 接手四個月轉虧為盈！

2008年台灣的TFT、LCD市場蓬勃發展，光學保護膜產業興起，鴻威光電便是在這樣的市場背景下誕生，但初期營運不順，而逐漸陷入連年虧損。2015年羅董事長決定接手經營，並在短短四個月內轉虧為盈。
「我上任的第一件事就是全面調薪15%，提升員工士氣！一間公司長期沒有賺錢，員工士氣低落，管理也變得困難。因此，我希望幾年後能帶領大家找回光榮感。」儘管主管幹部自願放棄加薪，但整體薪資調整仍有效提高同仁的工作熱情，促使團隊更具凝聚力。
第二項則是撤銷公開發行股票。「我們應該先把本業做好，而非急於上市籌資。」羅董事長坦言若企業不缺乏資金，不一定有仰賴資本市場的必要。他與主要股東華威創投協商，以固定價格回購外部投資者股份，讓公司得以私有化，進一步專注於鴻威的核心業務發展。
另一大重點是透過改善生產流程與內控機制。「我們把良率提升15%，大幅降低損耗，我認為這是轉虧為盈最大的關鍵。」羅董事長表示開源也要節流，優化採購流程與成本、確保物料品質與成本效益，同時鼓勵員工建立自主管理與企業文化塑造，才能提升整體獲利能力。最後是針對市場策略與價格進行調整，使鴻威有更堅定的市場定位與優勢。透過一連串的調整策略，鴻威光電成功擺脫連年虧損的困境，迅速恢復盈利。

卓越製程技術追求良率 迎向市場優勢

2018年鴻威光電擴充產線，進軍泛用膜市場，積極評估市場趨勢，憑藉多層共壓式薄膜技術，在光學級稜鏡片保護膜市場中占據一席之地。相較於傳統塗膠製程，共壓技術在厚度、精度與表面平整度上更具優勢，確保產品穩定性與高品質。核心技術涵蓋配方設計、精密製程控制與多層共壓技術，三者相輔相成，確保產品一致性及穩定性。生產過程中，高精度厚度量測系統可即時監測並調整膜層厚度，無塵室環境與高速CCD檢測技術則能精準分類與檢測微小瑕疵，提升產品良率。

光學膜片上的微小缺陷均會影響光線傳導，進而影響設備能耗。因此，光學膜片所使用的高品質保護膜對終端設備效能至關重要。鴻威憑藉卓越技術與對細節的極致追求，在市場中脫穎而出。「這其實可以說一種對技術卓越與細節追求的品味，是鴻威在光學級保護膜市場中穩步向前，突破重圍的優勢。」

鴻威的產品與設備。

躋身光學級保護膜全球前三 品質與價格策略助突圍

鴻威光電成功躋身全球前三大光學級保護膜供應商，並在日本兩大龍頭企業之間打入市場，關鍵在於前述的品質內控與表現，精準的價格策略更是打入市場的關鍵。「高端的光學級保護膜技術門檻極高，目前在台灣僅有鴻威能夠穩健經營。」過去曾有許多日本與歐洲大廠曾有意併購鴻威光電，但最終未能成事。鴻威轉型至光學級保護膜後，再以價格策略成功打進兩家世界級大廠，日本積水化學（SEKISUI）與東麗薄膜（TORAY）之間。此外，德國與法國企業長期主導該市場，亞洲企業難以突破，而鴻威光電能夠站穩全球前三，更顯示出其技術實力與市場競爭力。
「這個領域真正競爭的，其實只有三家，日本的東麗、日本積水，以及我們鴻威光電。」進入光學級保護膜產業門檻高，品質能夠與日本兩大廠牌抗衡更是鴻威光電的核心優勢。在全球市場競爭日益激烈的情況下，鴻威光電憑藉價格與品質並重的策略，成功打破長期由歐美與日系企業壟斷的格局，展現台灣企業在光學材料領域的強勁實力。

廠務設備參訪。

節能標竿獎觀摩會 共實踐永續承諾

羅董事長高度重視永續發展，並積極推動節能減碳作為企業核心目標，展現我司對環境責任的堅定承諾。更在公司全員積極下，榮獲113年度節能標竿金獎殊榮。114年4月16日舉辦「節能標竿獎觀摩會」中，與來自全國各地的優良企業齊聚一堂，交流節能技術與實務經驗，展現產業對能源效率的高度重視，也為彼此激盪出更多創新思維與合作機會。
作為一家致力實踐ESG（環境、社會與公司治理）理念的企業，鴻威持續推動能源使用優化、設備節能升級及員工節能意識強化等行動，期望透過具體作為，邁向低碳轉型，為地球永續盡一份心力。此次觀摩會不僅鞏固節能領域的努力，也提醒著：「每一分能源的節省，都是對未來的一份承諾」。盼持續以實際行動邁向淨零碳排，攜手員工與社會共創綠色未來。

114年4月16日舉辦「節能標竿獎觀摩會」。

經濟學分析企業 創造價值實現商機

「帶領企業，你要去創造價值。」羅董事長擅長以經濟學角度分析現況與未來可行性，以終為始透過管理與要求落實目標，鴻威的案例正是最佳寫照。歷經四個月轉虧為盈，他當時決定接手並非貿然行動，而是從財務面與營運結構審慎評估才做出決定。「我不是到每家公司都會做這個決定。」他坦言，鴻威當時財務狀況相當嚴峻，與銀行的融資管道幾乎無望。而他透過財務報表、薪資結構等數據深入分析，找出關鍵問題所在。
在評估後，與華威創投高層進行長時間會談，獲得「只要好好經營，資金問題可解決」的承諾，他帶著破釜沉舟的決心親自投入，帶領鴻威度過資金難關。同時精準調整財務結構，確保現金流健康。「公司如果沒有賺錢，現金流就是負的。但若財報轉正，加上折舊成本的回流，現金就會逐步回穩。」歷經四個月的財務改善、現金流控制，大幅減輕財務壓力，經營也逐步導向正軌。
鴻威2025年將調整產品策略，持續深耕光電產業，並拓展高附加價值市場。過去因部分產品受惠於ECFA早收清單進入中國市場，但隨著關稅優惠取消、當地競爭者崛起並優化製程，鴻威盼聚焦更具獲利能力的產品線。「未來我們仍以光電為核心，但會擴展至廚具、家電、衛浴設備等生活應用。」目前也積極打入日本市場，參與國際供應鏈合作，與國際品牌公司在不同市場的開發案，持續提供樣品與技術支援。在「不斷創造」的理念中，鴻威的未來指日可待，更是帶領企業將危機化為轉機的創新之舉。

與同仁歡慶年終聚餐。