軟硬實力派 IT技術跨國輸出 為企業打造韌性資安與智慧整合力｜專訪鑫捷科技 宋祐璟總經理

學歷
‧逢甲大學EMBA科管95
‧美國USIU企管
現職
‧鑫捷科技 總經理
經歷
‧大眾電腦 CE電腦工程師
‧國眾電腦 銷售業務
‧SYSTEX精業 業務經理
‧精誠資訊 業務處長

成立於2009年的鑫捷科技，以網路架構、伺服器建置與儲存備援等硬體整合起家，成功打入中大型企業與上市櫃市場。近年來更積極投入軟體開發，成立創新技術中心與軟體雲端處，承接政府財務管理、資產與議事系統等專案，累積豐富實務經驗。技術團隊佔比公司人力逾六成，從資料庫、前後端、資安到UX均透過專業分工合作。2022年導入ISMS資安管理制度，並於隔年取得ISO 27001國際認證，團隊中更有多位PMP與資安稽核師，展現對專案穩定與風險控管的高度重視。
最令人稱奇的是，鑫捷科技是少數成功將台灣IT技術輸出海外的企業。早在2006年，創辦人宋祐璟總經理即率隊前進帛琉共和國，協助當地新首都政府建置法院、警政、出入境等多項資訊系統，掌握超過八成系統開發項目，成為兩國技術合作的重要支柱。秉持「專業、誠信、創新」理念，鑫捷科技持續為企業與政府提供數位轉型的堅實後盾。

鑫捷科技於2025 iThome資安大會。

實力派 IT技術跨國輸出 帛琉新首都資訊建置

能少數成功將IT技術輸出海外的實力，是宋學長的職涯與跨國實戰經驗累積。他從大眾電腦擔任CE工程師起步，轉任國眾電腦內銷業務，培養技術與銷售兼備的能力。隨後赴美攻讀企管碩士後返台，加入精業（SYSTEX）電子化政府部門十年，累積IT技術、業務談判、語言實力與大型政府專案經驗，為日後進軍海外市場打下穩固基礎。
2005年他負責前往帛琉承接新首都ICT系統建置案，從機房、網路到系統規劃皆由他與團隊親自操刀。當時公司正值組織調整，他選擇留在當地創業，成立WebPlus公司，主攻政府資訊建設。2009年帶著在帛琉累積的經驗返台創立鑫捷科技，將服務拓展至國內政府與企業。
帛琉的專案涵蓋勞工、移民、法院、警政、國稅、郵政、地政等九大核心系統，團隊在短短幾年間從無到有建置完成。面對當地人力不足、文化差異與資源有限等挑戰，他整合台灣外包團隊，主導設計、開發與部署，建立完善的政府數位基礎建設。因為過去經驗熟悉標案流程，能自行撰寫規格書與控管預算，即使在競標對手報價兩至三倍的情況下，仍能以合理成本完成專案，維持品質與利潤。
其中最具代表性的案例之一，是帛琉郵政系統全面數位化。原本全靠人工作業的郵局，在團隊協助下完成電子化倉儲、POS售票與即時計費系統整合，大幅提升效率與服務品質。
宋學長分享：「帛琉政府願意給你時間，也尊重專業，知道軟體是有價值的。」這份信任成為他與團隊在當地穩健發展的關鍵，也奠定他在業界的口碑與實力。

帛琉共和國新首都，是宋學長的第一個海外ICT專案的起源。

帛琉共和國副總統Mr.Raynold Oilouch帶領相關政府人員來到鑫捷科技交流。

迴游深根台灣　打造韌性資安與智慧整合力

2009年宋學長決定回到熟悉的台灣市場，成立鑫捷科技，將帛琉所實踐的成功模式導入國內，主攻政府與大型企業的系統整合與資安服務。他就像「迴游」一樣，從家鄉出發、遠征海外，帶著經驗與技術回到原點，再度深耕。
回台後，鑫捷科技憑藉在帛琉累積的專案實力與信譽，取得多項政府與公部門標案，奠定穩固基礎。然而，面對資安威脅日益嚴峻的現況，他深知企業的期待早已從「系統穩定」提升至「安全防護」與「智慧轉型」。鑫捷科技透過強化自身資安實力，不僅取得ISO/IEC 27001與TAF等認證，也培養具備資安稽核、隱私資訊管理專長的人才，提供從外網防護、弱點掃描到社交工程演練等多層次防禦方案。資訊安全不能只是被動防禦，更需前瞻規劃與主動監控，協助客戶強化整體韌性。
隨著AI與大型語言模型成為產業轉型的關鍵，鑫捷科技也進一步投入高效能運算平台與高速網路環境的建置，協助企業打造自主可控的AI應用架構，成長為具備跨國實績、資安實力與AI應用基礎建設能力的科技夥伴。

鑫捷科技提供企業堅實韌性的系統整合與資安服務。

一線窗口精準客戶痛點 建立信任關係更長久

建立客戶長期信任關係的過程中，宋學長堅持「專業、誠信、以客為本」的核心理念。鑫捷科技不只提供技術服務，更深入了解客戶需求，量身打造解決方案。為強化服務品質，公司鼓勵工程師成為「一線窗口」，提升溝通效率與應變速度。透過定期舉辦技術交流與研討活動，也讓客戶關係從合作進一步升級為夥伴式的信任關係。將資訊安全與客戶權益保障視為永續經營的核心價值，宋學長強調：「我們不是只解決當下的問題，而是要陪客戶走長遠的路。」
市場策略上，鑫捷以實績與專業認證(ISO、CMMI、PMP等)成功切入政府標案市場；面對大型企業，則以過往服務超過百家上市櫃客戶的經驗為基礎，提供系統建置、數位轉型等一站式整合服務，精準對應企業成長階段的需求。
政府專案成果方面，包括阿里山森林鐵路票務系統，整合線上購票、超商 iBon 取票與現場驗票功能，提供完整便捷的旅遊體驗；針對政府部門開發的「公平派車系統」，有效分配公務車資源，提高行政效率；政府單位的倉儲與物料管理系統，實現備品流通數位化與系統化。
在企業服務部分，開發EIP單一登入平台，整合HR、ERP等系統帳密，簡化員工操作流程並強化資訊安全。此外，團隊也承接多家企業在新廠或海外據點的網路建置與虛擬化專案，從資安、無線架構、雲端備份到後續維運，提供企業全方位的數位基礎建設服務，穩健支持客戶邁向智慧化營運。

同仁即夥伴 人才即競爭力創造企業價值

鑫捷科技的人才培育與團隊管理，宋學長與副總周慧如有著高度共識—「用信任與透明建立向心力，把同仁當夥伴。」他們深知，企業在組織轉型與部門調整時，最需要穩定團隊、留住關鍵人才。宋學長坦言：「每個企業都會遇到組織調整或夥伴離開的陣痛期，當時多虧周副總主動找尋適合的人選，幫助公司度過難關。」真正優秀的團隊，是願意一起解決問題、彼此信任的群體。
不同於傳統被動收履歷的方式，鑫捷科技在必要時會採取主動出擊策略，尋找具文化認同與技術潛力的人才。公司內部也設立「創新技術發展中心」專責前瞻研發，鼓勵業務與技術人員每年取得新證照，並定期辦理內訓與客戶回饋收集，使整體團隊保持精進。周慧如副總分享，文化認同是留才的關鍵，公司也強調去階級化的管理氛圍，如：營收透明、分工明確、尊重專業，讓每位員工都清楚自己的定位與價值，也從未間斷年終共享成果，這份承諾已成為團隊穩定與信任的基石。
目前，技術與研發人員是整體人力的六成以上，持有各類證照，包括系統、網路、資安與PMP專案管理等，顯示公司對「人才即競爭力」的高度重視。宋學長表示：「人才不是成本，而是資產。我們願意投資，是因為相信團隊可以創造價值。」

2025中部製造業資安論壇。

2022淨灘活動。

持續進化 才能掌握改變帶來的機會

談及創業心路歷程與團隊夥伴，宋學長謙虛地表示內心充滿感激。「副總Lulu、協理Ritcher、處長Jackal、資訊長Ben，分別負責政府標案、企業應用、系統整合技術與軟體研發等核心部門，他們都是我創業路上的重要夥伴，讓公司可以穩健運作並持續成長。」創業過程並非一帆風順，他也曾在轉型階段發現業務主管與客戶間的不當往來，雖影響團隊士氣與業績，但他選擇以正面態度處理，以守住初衷與市場信任。這場風波，反而成為團隊凝聚與重申價值的轉捩點。
在ESG實踐上，鑫捷積極推動綠色企業文化，透過淨山、淨灘活動落實環境守護；同時營造健康、平衡的職場氛圍，重視同仁福祉與持續學習，並導入AI優化流程，強化個資與職場性平法遵教育，展現對永續發展的承諾。
從工程師到海外創業，從無到有建置帛琉新首都政府系統，再回到台灣市場，宋學長每次的轉變都建立在長期專業累積之上，才能在關鍵時刻做出正確判斷。這也是他選擇回到逢甲大學攻讀EMBA，保持學習：「唯有持續進化，才能掌握改變帶來的機會。」

宋學長於逢甲大學EMBA的畢業照。