精準處理 友善環境 從廢棄物到循環經濟的價值重構｜專訪友證公司 賴宗成董事長

學歷：
‧逢甲大學EMBA高階112
現職：
‧友證股份有限公司 董事長
‧詠鑫工程有限公司 董事長
‧東億環保 總經理
經歷：
‧逢甲博觀第六屆
‧東光國小家長會長

在多數人眼中，廢棄物是城市發展的副產品，但在友證公司賴宗成董事長（以下簡稱賴學長）的眼中，它卻是另一種「資源價值」。從創業初期投入環保產業，到如今帶領友證公司成為全台營建廢棄物處理的重要業者，他所走的路，不只是企業經營的歷程，更是一段關於資源再生與循環經濟的實踐。
2026年，他接任逢甲大學EMBA校友會第十屆理事長，賴學長期望在任期內推動三大方向：強化校友連結、促進跨產業合作，以及擴大社群影響力。也期盼2026的EMBA精英大會師，透過多元形式的交流與互動，彼此連結專業與資源，以及實現社會公益。

廢棄物價值版圖：九座處理廠構築循環系統

來到桃園大園區，濕潤的海風夾帶著鹹味不斷吹拂著，走進一座廢棄物處理工廠，眼前的景象竟完全顛覆想像。寬敞明亮的廠房內，幾乎聞不到異味，整條產線在自動化設備的運作下有條不紊地運行，從破碎、篩選、分離到分類，大部分流程皆由機械設備完成，控制室裡的螢幕則即時監控著整座工廠的運作狀況。
這裡是友證股份有限公司，一座將營建與裝潢廢棄物重新賦予價值的循環基地。回顧投入廢棄物處理產業的契機，賴學長分享，並非一開始就鎖定這個領域，而是在產業發展與環境需求交會之下，因緣際會開啟的創業之路。
「很多人以為廢棄物處理就是清理垃圾，但真正的挑戰，是把原本沒有價值的東西重新拆解，再變成可以再利用的材料。」早年剛創業的時候，環保產業仍處於制度逐步成形的階段，處理流程、法規標準與市場機制都在建立中。正是在這樣的環境下，友證一步步從最基礎的廢棄物分類與處理做起，累積技術與經驗，並確立企業方向—「不只是處理廢棄物，而是建立一套能讓資源再生的系統。」透過集團內不同公司的專業技術與工廠設計累積，成為企業後續轉型的基礎，從單一處理廠，走向集團化與多元技術整合。

位於桃園大園區的處理廠。

裝潢廢棄物的分類篩選方式。

技術核心：從分選精準度到A級廠管理

友證所屬集團已建構多座處理廠，涵蓋物理與化學兩大處理體系，布局遍及桃園、台中、苗栗、彰化等地。其中，友證位於桃園大園，主要負責營建與裝潢廢棄物的物理處理；集團旗下其他廠區則分別投入廢棄物再利用、資源化處理、SRF再生燃料製造與發電，以及電子產業廢棄物化學處理等領域，形成從廢棄物分選、再生材料製造到能源轉換的完整循環體系。
友證主要負責物理處理，透過破碎、篩選、分選等程序，將營建與裝潢廢棄物轉化為不同用途的再生材料。處理來源主要包括廢耐火材、土木與建築廢棄物，以及一般裝潢修繕廢棄物。這些看似混雜的廢料，進入系統後，會依材質與粒徑被重新分類，最終形成三大主要產出：級配粒料、CLSM（低強度回填材料）原料，以及可燃物。
其中，可燃物更會進一步進入集團內的能源體系，製成SRF燃料（固體再生燃料），作為發電使用。燃燒後的底渣與飛灰，亦可再回到工程材料體系，形成另一層循環利用。
「我們不是只處理一次，而是讓它在不同系統裡持續被使用。」賴學長強調，在廢棄物處理產業中，核心競爭力更多重視「處理精準度」與「系統整合能力」。這樣的跨廠循環架構，友證不只是單一處理廠，而是「資源再配置系統」的其中一環。友證的處理流程，從進料開始便建立嚴格的把關機制，每批廢棄物進廠前，皆須通過XRF快速檢測設備，確認是否含有重金屬或不合規成分；同時每10台車進行一次落地抽查，確保來源純度與安全性。
進入製程後，廢棄物會經過多段式處理流程，包括階梯篩分、複合篩選、風選機、磁選機與人工分選平台，依不同材質進行精細分離。較大型物料會先經過破碎處理，再透過風選分離輕質物質，磁選機則去除鋼筋與金屬類材料，最後由人工進行細部判別，確保不同材質皆能有效分離。憑藉完整的自動化處理流程與設備配置，友證目前的處理量可達14.4萬噸/年，每月可處理約1.2萬噸廢棄物，單日最高處理量可達600噸，將大量營建與裝潢廢棄物轉化為可再利用的資源。
「有些東西機器判斷不了，還是要靠人。」這套系統仍會穿插人工辨識篩選的流程，確保產物精準，最終會產出符合規格的再生粒料，並依用途進行分級。在廠區設計上，友證導入A級處理標準，包括半密閉式空間設計、全廠中控室監控系統、輸送帶密封防塵設計，以及24小時環境監測機制。

友證公司率先同業取得裝潢修繕廢棄物處理執照。

循環經濟實踐：精準處理、不產生新污染

在循環經濟與ESG浪潮下，友證的角色也從「處理者」轉為「再生材料供應者」。目前其再生材料已廣泛應用於公共工程回填、台北港填海工程、道路基礎建設等用途，透過CLSM材料替代部分天然砂石資源，有效減少開採壓力。
同時，透過SRF燃料系統，將可燃廢棄物轉換為能源，供應電廠使用，甚至進一步與台電系統連結，形成能源循環。更值得關注的是，友證與集團中的處理廠也開始導入AI與自動化控制系統，透過數據即時分析生產狀態，優化產線效率並降低能耗。
此外，廠內設備設置於半密封處理環境，設有自動灑水抑塵系統、帶式集塵設備，減少處理過程中的揚塵、落塵對環境與同仁的危害；地面防水毯與節流溝設計，將可能的污染源控制在源頭，避免對土壤與水體造成影響。「我們的核心不是只做到能廢棄物處理，更是要在處理過程中落實不造成新的污染。」

廠房設備-分類區。

廠房設備-人工撿拾臺。

拓展企業視野 接任EMBA校友會第十屆理事長

「一開始的想法很單純，就是希望持續學習，也想認識不同產業的學長姐。」在企業經營漸趨穩定之際，賴學長選擇進入逢甲大學EMBA進修。 不只是學習，更是拓展視野的契機。
隨著學習歷程深入，他發現最大的收穫不僅來自課堂，更來自跨產業同學之間的交流。不同領域的思維與經驗，讓他重新理解企業經營的多元可能，也重新檢視企業在ESG與永續發展上的定位，進一步影響企業治理與經營策略。
接任逢甲大學EMBA校友會第十屆理事長後，他期許任內聚焦三大方向：強化校友連結、促進跨產業合作，以及擴大校友會影響力。他積極拜訪台中、高雄等地校友會，希望透過更密切的互動，讓校友有更多實質合作的機會。他認為，校友會最大的價值，在於串聯不同產業的人才，建立彼此支持、共同成長的平台。
談及即將登場的2026 EMBA精英大會師，他表示，這將是一場結合交流、傳承與連結的重要盛會。活動將集結歷屆校友，透過多元互動與經驗分享，促進跨屆、跨產業交流，讓校友重新連結彼此的專業與資源。「希望大家不只是來參加活動，更能帶走新的合作機會與想法，請大家期待我們準備的活動！」
從廢棄物處理到循環經濟實踐，從企業經營者到校友會領導者，賴學長的角色不斷轉換，但始終秉持同樣的理念——讓價值被重新看見。在企業經營中，他讓廢棄物重獲新生；在校友服務上，他則期待串聯更多人與資源，讓每一次交流都成為新的起點。這份對「循環」與「連結」的信念，也持續驅動他邁向下一個階段。

EMBA校友會第十屆(聯誼會第二十屆)唯一支持拜票活動。

理事長傳承晚會第二次籌備會議。

逢甲大學EMBA校友會第十屆(聯誼會第二十屆)幹部團隊介紹：

理事長:賴宗成(高階112)友證股份有限公司 董事長
秘書長:盧明松(建築112)鎂園室內裝修設計有限公司 負責人
財務長:林盈吟(建築112)彰化銀行沙鹿分行 襄理
公關長:陳正哲(建築112)登信室內設計有限公司 總監
活動長:連琬渝(經管112)新綠能源科技股份有限公司 特助
藝文長:趙浩盛(經管112)墨顏設計室內裝修有限公司 創意總監
會服長:賴柏瑋(經管112)貿詮實業有限公司 工程師
資訊長:林宥緯(經管112)聯發科技股份有限公司 經理
攝影長:劉錦昌(科管105)華電聯網股份有限公司 經理
支援長:林明寬(科管103)台灣康勵企業有限公司行 銷總監