從逢甲出發 成為的引路人｜專訪「濰森永續」 創辦人暨執行長 陳厚儒

進入 2026 年，國際市場的永續賽局正面臨前所未有的法規爆發期。過去兩年，全球各國祭出的環境與淨零新法規高達3,000多項，企業面對的是一場交織著地緣政治、供應鏈重組與嚴格法遵的競逐時代。在這個關鍵的歷史節點，台灣高達九成以上的中小企業正集體陷入ESG 焦慮。然而，在這場綠色變革的浪潮中，畢業於本校合作經濟學系碩士班的校友陳厚儒（Tino Chen），一手創辦濰森永續股份有限公司(Vinsioncycle)，扮演著穩定台灣產業永續發展的關鍵要角。

「濰森永續」創辦人暨執行長陳厚儒。

一、逢甲學思啟蒙：從一輩子只面試一次的永續拓荒者談起

這位在台灣ESG與永續諮詢業界深耕15年的資深專家，綠色旅程的起點，要從十多年前逢甲大學的校園說起。當時，在合經所就讀的他，在汪浩老師的指導下參與實作研究，悄悄開啟了他的永續之路。在母校奠定紮實基礎後，他遠赴英國德蒙福特大學（De Montfort University）專攻公司治理與 CSR（企業社會責任）碩士，學成歸國後隨即進入致德國際股份有限公司，並協助公司成立CSRone永續智庫平台，從無到有發展永續顧問服務。

有趣的是，陳厚儒的職涯中只被面試過一次，卻面試過數百人。他從一人顧問做到高階主管，對內負責公司內部的永續發展，對外持續開發顧客的永續業務服務，深度參與並見證了台灣永續浪潮的起點與無數大企業的跌撞成長。然而，就在永續發展成為全球顯學、市場需求最旺盛的時刻，他卻選擇跳出穩定的高階職位白手起業，於2025年秋季正式創立「濰森永續股份有限公司」。

「雖然永續藍圖至關重要，但當企業面對實際的淨零目標、人權轉型或循環經濟時，單靠一份完美的報告書是遠遠不夠的」陳厚儒一針見血地指出。他認為永續議題具有極高的技術性與複雜度，沒有任何一家公司能獨自掌握所有環節，必須透過合作的模式來打破單打獨鬥的困境。濰森永續扮演的角色，正是嫁接新創公司的創新解決方案與大型企業的轉型需求。

帶領商學院合作經濟暨社會事業經營學系學生參與2025年第八屆全球企業永續論壇。

二、迎戰下一波痛苦連鎖：中小企業的「生存型」戰役

隨之而來的市場風向正在轉變。陳厚儒分析，過去十年是大型企業的轉型期，如今大企業的永續發展迅速且趨於成熟，進步空間有限，目前已開始轉向要求其產業生態系與價值鏈上下游的合作夥伴及網絡參與者也須積極配合並投入永續轉型。

隨著國際供應鏈要求的壓力層層傳遞，中小企業面臨的是一場實打實的生存戰。與資源充足、能面面俱到符合各項國際標準的大企業不同，中小企業資力有限，若直接照搬大企業的龐大路徑，往往走不到一半就耗盡資源。為了嫁接這條轉型鴻溝，陳厚儒帶領濰森永續，在市場上首創「共享永續長」的概念。

針對永續議題的進行專題演講。

三、首創「共享永續長」：中小企業轉型的最強後盾

共享永續長是一個具備高度彈性與豐富實務經驗的外部專家角色，能根據企業需求量身調整服務範圍，提供永續知識、策略幕僚與溝通協調的支援。這個角色不僅適用於資源有限的中小企業，也能作為大型企業現任永續長的專業幕僚。其最核心的價值，在於擁有持續追蹤國際最新趨勢的機制，以及極強的內外溝通軟實力。

對於資源與人力相對匱乏的中小企業而言，引入共享永續長能帶來四項最具體的關鍵推力：

✔ 大幅降低人才培育成本，迅速彌補知識落差

國際永續趨勢與規範不斷更新，中小企業通常沒有資源去從頭建置、培養一位專職的永續長，且企業內部往往缺乏持續追求與吸收最新知識的習慣。共享永續長能直接帶入最新的永續資訊與知識力量，光是提醒企業未來可能面臨的風險與影響，就能省去企業大量的摸索時間，補足中小企業最缺乏的資訊接收能力。

✔ 扮演供應鏈橋樑，精準對接大企業需求

當大企業或品牌端要求旗下供應鏈落實如循環包裝、逆物流等永續作為時，中小企業往往不知道該如何應對。以新創公司「配客嘉(PackAge+)」為例，透過共享永續長的職能，濰森協助其對接大型企業對循環包裝與逆物流的需求，並成功與歐盟最新法規接軌。共享永續長因為熟悉大企業的語言與背後動機，能作為居中協調的橋樑，協助中小企業快速與大企業的需求對接。

✔ 避免套用公版，量身打造短期效益路徑

共享永續長不會給予千篇一律的建議，而是會先花時間進行盤點，深入了解該中小企業的痛點、企業文化與未來商業導向。大企業可以全面兼顧各種國際標準，但中小企業資源有限，共享永續長會運用系統性思維，幫忙精準挑選出一兩個最該聚焦的議題來投入，並且確保這些規劃能帶來效益，避免中小企業在求生存的過程中因摸索過久而陷入危機。

✔ 靈活溝通手腕，化解內部跨部門推動阻力

推動永續往往會遇到跨部門不配合的狀況。共享永續長能以外部專家的身分協助企業內部溝通，不僅是高層領導式(Top-down)的策略，同時也必須配合由下而上(Bottom-up)的作法，讓原本難以推動的內部協調變得更加順暢。

四、永續轉型的真相：「溝通」往往比「專業」更關鍵

「如果專業與溝通能力只能選一個，我會選擇溝通。」陳厚儒笑著說。這項觀點看似反直覺，卻是他在無數企業推動變革時淬鍊出的生存智慧。

在永續領域，專業只是入門票，成敗則取決於溝通能力。他曾見過哈佛畢業的優秀人才在企業推動永續時處處碰壁，原因在於人緣不佳。在企業內部，良好的人際關係是數據採集的基礎；如果跨部門同仁不配合，顧問連寫報告書所需的基礎數據都拿不到。

「我常常在講溝通的精髓，就是見人說人話，見鬼說鬼話。如果你去跟人家講人家不想聽的東西，老實說就是不好推動。」陳厚儒強調，永續的哲學願景應由上而下(Top-down)，但 KPI 與實際作為的推動則必須從企業內部同仁想做、且願意做的角度來進行溝通，亦即由下而上(Bottom-up）。

推動時，必須先了解各部門原有的 KPI，思考永續行動能如何幫助該部門達標。秉持「我為人人」的服務心態卸下員工防備。當老闆關心盈餘時，談商業機會；當老闆在意名聲時，談社會影響力。這並非油滑，而是精準對焦。

✔ 另類的信任指標：從「官樣文章」到「心裡話」

建立信任是永續顧問最難的功課，且無法立竿見影。陳厚儒常說永續轉型有一種「中醫感」(慢火烘焙)，需要時間慢慢調理企業的體質。

對此，他有一個獨特的信任 KPI：「員工是否願意對顧問談論心裡話？」 在專案初期，顧問聽到的多是冠冕堂皇的官樣文章。「但當內部同仁願意放下戒心，開始抱怨面臨的痛點、甚至吐露個人感受時，代表信任真正建立了。」唯有聽到心裡話，顧問才能跳脫表象，找到真實的需解決的問題點。

五、撕下「完美」標籤，為企業建立「信任防火牆」與 AI 賦能

針對外部大眾的溝通，許多傳統企業習慣維持完美無缺的形象、報喜不報憂，但這在資訊極度透明的現代無疑是一大警訊。「你不揭露，別人也會幫你揭露。」陳厚儒警告。任何漂綠(Greenwashing)或偽裝完美的企圖，在幾分鐘內就可能傳遍全球、重創商譽。

濰森引導企業主動面對自身的不完美，且在揭露負面資訊的同時，務必緊扣具體的改善計畫與實際行動投入。這種誠實且展現持續進步決心的態度，能為企業累積真實的大眾信任。當未來面臨不可控的負面衝擊時，這道平時建立起的信任防火牆就能發揮關鍵的保護作用。

✔ 善用 AI 賦能，但堅守「當責」核心

面對當前生成式 AI 工具的崛起，陳厚儒抱持非常開放的態度。

針對資源有限的中小企業，濰森積極運用AI 工具來優化內部SOP、快速建置盤查系統，藉此將處理量能提升至過去的兩到三倍，大幅降低初期的時間與資金門檻。然而他也提醒，在濰森的邏輯裡：「AI 負責產出，人類負責責任。」

「我們學會寫報告書，核心目的不是產出那疊紙，而是為了『盤點』與『理解框架』。」AI 可以寫出漂亮的文章，但它無法替企業進行艱難的供應鏈談判，更無法在數據出錯時，承擔企業信譽受損的法律與商譽責任。這些最核心的執行力與當責態度，永遠無法被AI取代，必須仰賴人的親身實踐。

六、發揮槓桿效應，成為企業永續的引路人

從逢甲大學的一顆種子，到如今成為推動台灣永續轉型的重要力量，陳厚儒與他帶領的濰森永續，正用創新的共享永續長模式，證明合作在當代商戰中的影響力。

展望未來，濰森永續期盼能尋找更多具備熱情與使命感的頂尖人才加入。陳厚儒希望發揮顧問的槓桿效應，以精準的知識與經驗作為支點，撬動企業將龐大資源投入在對的地方，創造出實質的商業與社會影響力。

逢甲大學也深以陳厚儒校友為榮，期盼未來能啟動更多學期制的實習合作，讓學弟妹們跟隨學長的腳步，一起在資訊透明、法規嚴苛的年代，協助企業反思並實踐這道最核心的提問：「你是在打造一個完美的虛假門面，還是在建立一道足以抵禦風險的信任防火牆？」

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